Los recuentos incluyen gráficos específicos y compartidos; un gráfico compartido aparece en cada ámbito pertinente. Evaluaciones editoriales · revisadas el 17 de octubre de 2026. Los colores combinan dirección y consecuencias; no son puntuaciones automáticas de riesgo ni etiquetas sobre la rapidez con que crece una curva.
¿Por qué estos colores? Lee los datos y sus límites
01 / UN MUNDO QUE SE ACELERA — SEGUIMIENTO DE SIETE ÁMBITOS
Cada indicador. Espacio para ver la curva completa.
Dieciséis tarjetas de indicadores con 20 paneles gráficos principales, además de detalles de recuperación y exploradores temáticos y de escenarios. Cada panel tiene sus propias fechas, ventana temporal y contexto de tendencia.
10 años, 50 años y Todos los datos disponibles cuentan hacia atrás desde el último año histórico de cada panel. El panel de urbanización añade una proyección de 2026 identificada a su ventana histórica; el panel de residuos cuenta hacia atrás desde 2026, incluidas las proyecciones identificadas. Las etiquetas de tendencia y las tarjetas de TCAC histórica mantienen sus períodos de referencia indicados. Abre «Explorar» para ver más análisis, notas de fuentes y descargas de datos.
02 / PERSONAS Y DISTRIBUCIÓN
¿Crecimiento para quién? ¿Concentrado dónde?
El progreso medio puede ocultar experiencias diferentes. La distribución, el envejecimiento y la geografía del crecimiento deben acompañar a los grandes totales.
DISTRIBUCIÓN
¿Quién posee la riqueza?
Compara el 10 % superior con la mitad inferior. Empieza por la riqueza o cambia a los ingresos para ver otra perspectiva de la desigualdad. La visión mundial y la distribución dentro de un país responden a preguntas diferentes.
Estimaciones WID, adultos con reparto igualitario. Los ingresos son la renta nacional antes de impuestos, después de pensiones; la riqueza es el patrimonio personal neto. Las series históricas descargadas terminan en 2023. No son las estimaciones puntuales separadas de 2025 del WIR 2026.
No necesariamente. Una ciudad puede expandirse mientras aumenta su población. Compara la población, las personas por kilómetro cuadrado y la concentración en las ciudades de un país.
Seis ciudades ilustrativas, no una muestra mundial representativa. UN WUP 2025 utiliza extensiones armonizadas de asentamientos DEGURBA, no límites administrativos. La densidad no mide directamente el hacinamiento ni la calidad de los servicios.
UN World Population Prospects 2024, procesado por Our World in Data. Las estimaciones terminan en 2023; desde 2024, incluido 2026, se trata de una proyección de variante media. Las líneas discontinuas son proyecciones, no resultados observados. Fuente ↗
03 / LA LLEGADA DE LA IA
Una nueva capacidad de actuar. Una nueva cuestión de control.
La IA conecta las tendencias anteriores: el cómputo y los datos se convierten en herramientas que pueden ayudar a analizar, crear y actuar. La cuestión es cómo transformar una capacidad creciente en un progreso útil y ampliamente compartido.
MEDIR LAS CAPACIDADES
¿Qué ha cambiado?
Algunas pruebas muestran avances rápidos en lenguaje, preguntas científicas, programación y uso del ordenador. Varias superan su nivel de referencia humano; otras siguen por debajo. Son tareas diferentes, no una única medida de inteligencia.
Stanford HAI, AI Index 2026, figura 2.1.1 · datos hasta 2025. Cada línea tiene su propia referencia humana; el 100 % no significa exactitud perfecta. Los resultados pueden proceder de sistemas diferentes según las tareas y los años. Toca el gráfico para ampliarlo.
Las ilustraciones y las cubiertas conservan su texto original en inglés.
Una puntuación mayor en una prueba de referencia abre posibilidades. Un rendimiento fiable fuera de la prueba requiere evidencias independientes.
Las pruebas de referencia pueden saturarse, contener errores o premiar la familiaridad con un examen. Interpreta estos resultados como evidencia de cambios en las capacidades para tareas concretas, no como prueba de criterio general ni de autonomía segura. Fuente e interpretación ↗
¿POR QUÉ AHORA?
Tres avances se refuerzan entre sí.
Mejores datos
Los ejemplos útiles, una selección cuidadosa y las demostraciones comprobadas determinan lo que un modelo puede aprender. La calidad y la cobertura importan junto con el volumen.
Mejores métodos de aprendizaje
Las arquitecturas, los objetivos de entrenamiento y la retroalimentación cambian cómo utiliza un modelo sus ejemplos. El preentrenamiento construye patrones generales; el posentrenamiento moldea el comportamiento y el rendimiento en las tareas.
Mejores recursos de cómputo
Los aceleradores, la memoria y el procesamiento paralelo permiten entrenamientos mayores y más experimentos. Un software eficiente ayuda a convertir el hardware en trabajo útil.
Mejores ejemplos mejoran el aprendizaje; mejores métodos aprovechan mejor los recursos; más cómputo utilizable amplía lo que se puede probar.
Explicación conceptual, no una distribución medida del progreso entre tres causas.
De los microprocesadores a los chips de IA
La curva de transistores abarca más de medio siglo. La duplicación aproximadamente cada dos años descrita por Moore se convirtió en una referencia de la industria, no en una ley que garantice el rendimiento. Las GPU modernas añaden cómputo paralelo y encapsulado avanzado; algunas combinan varios chips de cómputo. Por tanto, el total de transistores no mide por sí solo la velocidad, la eficiencia ni el trabajo útil.
También importan la memoria, el movimiento de datos, la precisión numérica y el software. El mismo hardware puede ofrecer resultados diferentes según cómo se utilice.
Las capacidades importan más cuando las personas pueden utilizarlas.
El AI Index 2025 de Stanford informa de que el precio de consultar un modelo a un umbral fijo de rendimiento de nivel GPT-3.5 bajó de 20 $ a 0,07 $ por millón de tokens entre noviembre de 2022 y octubre de 2024: una reducción de más de 280 veces. Se compara un umbral de rendimiento concreto, no todos los modelos ni el coste total de desplegar IA.
Unos precios más bajos pueden ampliar el acceso. Una adopción útil sigue dependiendo de las competencias, de infraestructuras fiables, de procesos de trabajo adecuados y de quién controla las herramientas.
Los agentes podrían coordinar procesos más largos entre aplicaciones. La prueba es completarlos con éxito, con permisos acotados, responsabilidades claras y una forma de detener o deshacer las acciones.
Del análisis al descubrimiento
La IA podría ayudar a proponer moléculas, materiales y experimentos. La prueba son resultados validados de forma independiente, tratamientos útiles y un acceso más amplio, no simplemente más candidatos generados.
De las pantallas al mundo físico
La robótica podría extender la asistencia a las fábricas, los cuidados y la vida diaria. La prueba es un funcionamiento fiable en entornos diversos, con un coste y un nivel de riesgo aceptables.
Son caminos posibles y pruebas propuestas para evaluar el progreso. Su velocidad y alcance siguen siendo inciertos; no se sugiere ninguna fecha para la inteligencia general.
Cómo podría afectar la IA a los siete ámbitos
Oportunidades y presiones ilustrativas que examinar, no efectos netos medidos.
Ámbito
Contribución potencial
Cuestión de control
Población
Asistencia en los cuidados y planificación ante necesidades cambiantes
¿El apoyo preserva la autonomía y llega a las comunidades desatendidas?
Economía
Productividad y nuevos servicios
¿Quién gana, quién queda desplazado y cuán concentrados están los beneficios?
Tecnología
Diseño, programación y experimentación más rápidos
¿Pueden las pruebas y la supervisión seguir el ritmo del despliegue?
Datos
Mejores análisis y ciberdefensa
¿Cómo limitamos la vigilancia, el uso indebido y los ataques automatizados?
Medio ambiente
Optimización de recursos y seguimiento medioambiental
¿El ahorro verificado supera las demandas adicionales de energía y materiales?
Salud
Investigación y asistencia clínica
¿Los beneficios están validados, son asequibles y fiables en distintas poblaciones?
Libertad y sociedad
Acceso al conocimiento y participación
¿Pueden las personas cuestionar las decisiones y mantener su criterio independiente?
Aumentar las capacidades más deprisa no es un objetivo en sí mismo.
La IA podría acelerar el cambio y mejorar nuestra capacidad de respuesta. Qué efecto predomine dependerá del despliegue, las instituciones y la distribución del poder. El objetivo es un ritmo sostenible de progreso útil, con capacidad para detectar daños, corregir errores y compartir los beneficios.
Aceleración y absorción. Del crecimiento a la capacidad de respuesta.
La forma de una curva cambia las exigencias que un sistema debe absorber. El crecimiento compuesto, las interconexiones y los ciclos ayudan a explicar esas exigencias; nuestra capacidad de observar, actuar y corregir determina lo bien que respondemos.
CURVAS ESQUEMÁTICAS · NO SON PRONÓSTICOS
Tres curvas, tres historias diferentes.
Un nivel ascendente no basta para establecer que aumenta la tasa de crecimiento porcentual. Observa la forma, el horizonte temporal y qué es lo que crece.
Lineal
Incrementos absolutos iguales. El nivel sube, mientras disminuye el crecimiento porcentual.
Exponencial
Un porcentaje constante aplicado a una base creciente. Los incrementos absolutos se hacen mayores.
Saturación / Curva en S
El crecimiento primero se acelera y después se ralentiza hacia un límite. La estabilización es una posibilidad, no un desenlace universal.
Formas ilustrativas en una misma escala de índice lineal, que parten de 1. El tiempo es esquemático; no son ajustes a series históricas.
01 / CRECIMIENTO COMPUESTO
El crecimiento se apoya en el crecimiento.
Cada incremento amplía la base del siguiente. Varios motores también pueden reforzarse entre sí. Una tasa pequeña sostenida puede producir un gran cambio de escala.
02 / INTERCONEXIONES
Las consecuencias atraviesan los ámbitos.
Un cambio en un ámbito puede alterar las exigencias en otro: más datos pueden requerir más energía y mayor seguridad. Las interacciones pueden amplificar o amortiguar la presión.
03 / CICLICIDAD
Las trayectorias pueden cambiar de rumbo.
La retroalimentación, las limitaciones y los ciclos recurrentes pueden interrumpir la expansión o provocar una inversión. Una curva ascendente por sí sola no implica ni crecimiento infinito ni colapso inevitable.
ILUSTRACIÓN ARITMÉTICA
Lo que un siglo hace con un pequeño porcentaje.
Cada línea empieza en 1. El porcentaje anual se mantiene constante; la cantidad añadida cada año aumenta.
Las cuatro tasas
Tasas menores, vista ampliada
Ejes lineales en ambos paneles, con rangos verticales diferentes. Nivel = (1 + tasa anual)años. Tasas constantes, sin perturbaciones ni saturación: escenarios matemáticos, no previsiones. Los multiplicadores indican el nivel alcanzado, no la suma de los flujos anuales.
Importa qué es lo que crece.
Si la cantidad creciente es una carga física anual, cada año puede exigir más recogida, tratamiento o infraestructuras. Los flujos no resueltos pueden acumularse en un stock incluso cuando su crecimiento se ralentiza. La capacidad, la prevención y los límites ecológicos determinan las consecuencias.
DE LA ESCALA A LA RESPUESTA
¿Puede la capacidad de respuesta seguir el ritmo?
La absorción es la capacidad práctica de afrontar el cambio: comprenderlo, actuar y corregir sus consecuencias. Una mejora puntual puede dar un respiro, pero un crecimiento sostenido puede agotarlo. El siguiente escenario compara presión y respuesta en una misma escala supuesta; no pretende medir un límite mundial de absorción.
ESCENARIO ILUSTRATIVO · CIBERSEGURIDAD
Una mejora puntual de capacidad permite ganar tiempo. No detiene el crecimiento de la carga de trabajo.
Índice común de carga de trabajo: capacidad manual = 100. Todas las líneas futuras son supuestos, no ciberamenazas mundiales observadas ni un pronóstico de ataques.
¿Qué procede de datos y qué es un supuesto?
Este ejemplo utiliza un estudio aleatorizado de Microsoft de octubre de 2025 con 167 analistas profesionales. Sus cálculos de procesos de trabajo implican aproximadamente 3,1–6,5× más correos maliciosos identificados correctamente por analista-minuto bajo supuestos concretos de prevalencia, precisión y exhaustividad. El caso inferior de 3,1× supone un 20 % de correo malicioso y un 80 % de precisión y exhaustividad, con tratamiento automatizado del correo benigno.
El aumento anual del 20 % de la carga de trabajo es ilustrativo. La plantilla, la combinación de tareas y la eficacia se mantienen constantes; no se modelan los costes de implementación, los errores ni el sesgo de automatización. Un estudio de un proveedor sobre una tarea concreta no demuestra una reducción de las brechas de seguridad en un factor de 3,1 ni una mejora universal de productividad.
Medir el retraso en la detección, las tasas de error y la capacidad humana de comprobar una respuesta. Producir más deprisa no demuestra por sí solo un mejor criterio.
02
Decidir y responder
Medir el tiempo entre una alerta y la acción, el personal formado y las infraestructuras disponibles. La capacidad es específica de cada tarea.
03
Corregir y recuperar
Medir los plazos de recurso, la preparación de alternativas y el éxito de la recuperación. Un sistema de respuesta necesita una forma práctica de cambiar de rumbo.
El control puede permitir una velocidad útil. Explora cómo la prevención, una mayor capacidad de respuesta y unos retrasos menores cambian la brecha en el Simulador de ritmo y control ↓.
05 / SIMULADOR DE RITMO Y CONTROL
Simulador de ritmo y control. Elige el ritmo. Construye la respuesta.
Explora la relación conceptual entre presión, capacidad adaptativa y exposición. Estos controles expresan supuestos; no miden el estado actual del mundo.
Potencial de aceleración A
Capacidad adaptativa C
Presión relativa Ω
A = ∛(P × I × N) C = ∛(G × R × L) Ω = (A ÷ C) × E
Razones conceptuales adimensionales, no indicadores calibrados, probabilidades ni umbrales de seguridad. Las trayectorias temporales son una extensión ilustrativa: presión = 100 × A × E × (1 + p)t; capacidad = 100 × C × (1 + c)max(0, t − retraso). Los valores iguales solo significan igualdad en esta escala común supuesta. No se afirma una «capacidad de absorción» global medida empíricamente.
ESTIMACIONES DE LAS FUENTES
La brecha de recuperación.
Generación de residuos electrónicos y recogida y reciclaje formales documentados, en millones de toneladas al año.
48.2 Mt / año
Generación menos recuperación formal documentada, 2022 Frente a 26 Mt en 2010
La recuperación formal es una respuesta medible, no la absorción total de la sociedad. El resto incluye reciclaje informal, almacenamiento y otros destinos; no todo acaba en vertederos ni constituye un daño demostrado.
¿Quién decide? ¿Quién puede cuestionar la decisión?
Un modelo puede revelar una brecha. Las instituciones necesitan autoridad, conocimientos y rendición de cuentas para actuar. Estas estructuras posibles son propuestas para el debate, no una afirmación de que un único diseño sirva para todas las sociedades.
Control con contrapesos, participación y corrección.
La IA puede ayudar a detectar riesgos, comparar opciones y evaluar resultados. Las decisiones que afectan a derechos, recursos públicos y riesgos aceptables necesitan una autoridad humana que rinda cuentas. Ningún operador debería tomar decisiones trascendentes y ser a la vez el único juez de sus efectos.
OPCIÓN A / AUTORIDAD PÚBLICA
Mandato democrático. Supervisión independiente.
Las instituciones elegidas fijan los objetivos y los límites. Una autoridad pública competente supervisa la implementación, mientras que auditores independientes y tribunales aportan control y vías de reparación.
Fortaleza y vulnerabilidad
Un mandato claro y poderes de ejecución pueden respaldar la acción. La captura política, los procedimientos lentos y una capacidad técnica limitada pueden debilitar la supervisión. Publicar los motivos, establecer normas sobre conflictos de interés y realizar revisiones periódicas son garantías esenciales.
OPCIÓN B / SUPERVISIÓN COMPARTIDA
Incorporar a las personas afectadas a la decisión.
Un consejo de interés público reúne a ciudadanos, expertos del ámbito, trabajadores, operadores y autoridades públicas. Examina las disyuntivas y recomienda condiciones; una autoridad designada que rinde cuentas conserva la responsabilidad de las decisiones vinculantes.
Fortaleza y vulnerabilidad
Una participación más amplia puede revelar daños y prioridades que se habían pasado por alto. La desigualdad de recursos y unas responsabilidades poco claras pueden distorsionar la deliberación. Una representación equilibrada, una selección transparente y atribuciones decisorias claras ayudan a corregir esas debilidades.
OPCIÓN C / NIVELES COORDINADOS
Acción local. Garantías compartidas.
Los organismos locales y sectoriales gestionan las decisiones cerca de las personas afectadas. Las instituciones nacionales fijan protecciones mínimas y atienden los casos elevados a su nivel. La cooperación internacional aborda los efectos que cruzan fronteras.
Fortaleza y vulnerabilidad
Las decisiones pueden reflejar las condiciones locales y compartir conocimientos. Las lagunas entre jurisdicciones y la aplicación fragmentada siguen siendo riesgos. Los informes comunes, las vías explícitas para elevar casos y los acuerdos de coordinación ayudan a conectar los niveles.
Un proceso de corrección para cualquier estructura.
Estas estructuras pueden combinarse. Cada una necesita una vía visible desde los datos hasta la acción y desde una decisión impugnada hasta una reparación.
Observar y divulgarPublicar indicadores, incidentes, incertidumbres y responsables. Proteger la privacidad y la información legítimamente confidencial.
Deliberar y decidirEscuchar a los grupos afectados, comparar alternativas y registrar los motivos, los límites y las fechas de revisión.
Actuar y evaluarAcotar la implementación, vigilar los resultados y comprobar si los beneficios y las cargas se distribuyen de forma justa.
Cuestionar y recurrirOfrecer a las personas afectadas una forma accesible de solicitar explicaciones, una revisión independiente y una corrección o revocación.
Pausar, reparar y revisarDefinir los desencadenantes de emergencia y quién puede pausar un sistema. Prever una alternativa segura, poderes limitados en el tiempo, una revisión independiente y condiciones de reinicio.
Los recursos necesitan plazos de respuesta publicados y protección frente a represalias. La intervención de emergencia debe ser proporcionada: detener un servicio esencial puede causar daños por sí mismo. Las conclusiones de las revisiones deben alimentar la siguiente decisión.
Medir si funciona el control.
Seguir el tiempo entre la alerta y la acción, el acceso a recursos, los plazos de corrección y recuperación, la repetición de fallos, la distribución de efectos y la concentración del poder de decisión. Evaluar estos aspectos en conjunto: una decisión rápida no es necesariamente buena y un número bajo de recursos puede reflejar barreras para impugnarla.
